A etapa definitiva para transformar o seu projeto em realidade
- vivanesta
Este texto explica a etapa mais decisiva do projeto: a sua entrega, o momento de transformar o projeto em realidade.
Mas o que é a entrega [no método Nesta]?
É aquele momento mágico, onde o seu projeto está pronto para se materializar.
Também conhecida como fase de Projeto Executivo, nesta etapa, os desenhos precisam falar a língua de quem estará no canteiro: o pedreiro, o ferreiro, o montador de steel frame, o gesseiro, o carpinteiro, o eletricista, o encanador. São essas pessoas que fazem a verdadeira mágica acontecer: a tão sonhada obra.
Se você chegou hoje aqui no Blog e está perdid@, vamos relembrar:
Chamamos nossas fases de projeto de Definição, Desenho e Entrega. Clica nos links para ler os textos anteriores que explicam direitinho porque renomeamos os termos técnicos dessas etapas para essas palavrinhas mais amigáveis.
E agora sim, vamos ao que interessa, começando pelo começo.
O que é um Projeto Executivo ou Projeto para Execução?
Segundo o projeto da Norma ABNT NBR 16636-2, que encontra-se em consulta pública e especifica as atividades técnicas envolvidas no desenvolvimento do projeto arquitetônico, com foco em edificações, Projeto Executivo é:
“a etapa destinada à concepção e à representação final das informações técnicas dos projetos arquitetônicos, realizada por profissional legalmente habilitado, e de seus elementos, instalações e componentes, completas, definitivas, necessárias e suficientes à execução dos serviços e de obras correspondentes.”
Ou seja, nesta etapa, os desenhos devem representar o mais próximo possível a realidade da futura obra.
Um bom projeto executivo deve conter todos os detalhamentos e especificações necessários ao orçamento final e à execução da obra. Aqui na Nesta, nosso escopo de Projeto Executivo contempla:
- Arquitetônico e Construtivo: Plantas, Cortes, Fachadas, Elevações e Imagens Realistas
- Planta de Forro e iluminação
- Paginações de Pisos e revestimentos
- Mapas de instalações (com medidas adequadas ao mobiliário)
- Projeto de Interiores e ambientação
- Detalhes construtivos de: escadas, guarda-corpos, lareiras, churrasqueiras e todos que se fizerem necessários
- Demais projetos compatibilizados e organizados para execução
Onde está a diferença entre o projeto executivo e a nossa entrega?
Agora que você já entendeu o que é um projeto executivo, podemos te dizer o que mais essa fase compreende:
- Orientação e assessoria para contratar os projetos complementares: uma vez feitas as escolhas mais importantes, é hora de definir as soluções de apoio. Além dos tradicionais projetos estruturais, hidráulicos, sanitários e elétricos, temos ainda algumas possibilidades de projetos complementares, de acordo com o que foi definido durante o projeto de Arquitetura, como por exemplo: automação, aquecimento, paisagismo, impermeabilização, geração de energia, piscinas, entre outros.
- Orçamento executivo: considerando 2 a 3 orçamentos de cada produto ou serviço para aprovação do cliente e escolha do fornecedor.
E, para nós, o mais importante:
- Planejamento da obra: além do cronograma de obra, planejar é analisar a hora certa de entrar em campo. Cada serviço tem um momento certo para começar. O planejamento e o cronograma representam a organização das etapas de obra em uma sequência lógica, para que cada serviço aconteça no momento certo, de forma a evitar atrasos e retrabalhos, além de prever e antecipar serviços, antes da entrada em campo.
Alguns exemplos de atividades que não envolvem projeto: durante o planejamento, são providenciadas as ligações de energia e água para a obra, são verificados acessos, mapeada a logística do canteiro considerando o tempo total de obra para evitar mobilizações desnecessárias, são analisadas as divisas do lote e também os riscos inerentes à vizinhança (construções em divisas, diferenças de níveis, áreas de preservação, entre outras).
Ou seja, a entrega vai além da produção técnica de desenhos, ela é um ensaio para a obra.
Mas, resumidamente, as principais atividades da Administração da obra são:
- Gestão financeira
- Gestão de pessoas
- Gestão de contratos
- Gestão executiva: fiscalização técnica e supervisão de serviços
Para que essas atividades possam ser exercidas, precisamos de uma fase de planejamento bem organizada e documentada, ou não saberíamos quem chamar, quando contratar e nem o que efetivamente fiscalizar no trabalho dos envolvidos.
Por isso criamos nosso método de trabalho, desenhado de acordo com as necessidades da sua obra.
Gostou? Então pode sonhar, que a gente realiza 😉
Simone Fraga é Arquiteta e Urbanista, Especialista em Construções Sustentáveis e pós graduanda em Coordenação e Gestão de Projetos em BIM, atua na área de projetos desde 2008.